2月20日，我公司全體員工于上午八時(shí)齊聚五樓會(huì)議室，參加2013年工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊同志圍繞“市場(chǎng)、責(zé)任、使命”六個(gè)字，就今年工作作了動(dòng)員講話。
一、關(guān)于“市場(chǎng)”。高總經(jīng)理講到，目前我們處于較好的建設(shè)大環(huán)境，市場(chǎng)前景總體是很好的，西安國(guó)際化大都市建設(shè)速度只會(huì)加快不會(huì)放緩、關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)如火如荼、城鎮(zhèn)化建設(shè)速度明顯加快、各類各級(jí)別不同規(guī)模的開(kāi)發(fā)區(qū)隨處可見(jiàn)，這均為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。但這是把雙刃劍，也使我們的市場(chǎng)更加嚴(yán)峻，主要原因有：一是隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度提高，全國(guó)大大小小的設(shè)計(jì)院均在覬覦我們的市場(chǎng)，在有些市場(chǎng)已介入并有取而代之的可能，逐步打破我們?cè)谖靼彩姓O(shè)計(jì)市場(chǎng)的壟斷地位以及在周邊商洛、安康、榆林、延安等地市的主導(dǎo)地位；二是我們自身原因，設(shè)計(jì)速度、質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主要求，創(chuàng)新力度不夠，與業(yè)主溝通不及時(shí)，資質(zhì)跟不上等等，影響了我們?cè)跇I(yè)主中的聲譽(yù)和有些專業(yè)的開(kāi)展；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、招投標(biāo)程序不斷規(guī)范，打破了壟斷的大環(huán)境，給我們地方設(shè)計(jì)院造成很大困擾?？傮w來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)形勢(shì)可以描述為“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同在”，我們只有保持高度清醒的狀態(tài)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，尋找機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化劣勢(shì)，才能取得先機(jī)。關(guān)于如何做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，高總經(jīng)理講了以下五點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）思想觀念從過(guò)去保市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閾屖袌?chǎng)、拼市場(chǎng)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們絕不能再把自己當(dāng)作西安市政市場(chǎng)的老大，所有的市場(chǎng)都要去拼、去搶，務(wù)必要摒棄原來(lái)坐享其成、等設(shè)計(jì)任務(wù)的思想觀念，要拼質(zhì)量、搶速度，取得更大的市場(chǎng)份額。
（二）切實(shí)重視設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)進(jìn)度、技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)取得業(yè)主信任，贏得更多市場(chǎng)份額。我們要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)在于作為地方設(shè)計(jì)院，掌握第一手資料，對(duì)業(yè)主也比較熟悉，但絕不能只依賴這些優(yōu)勢(shì)，要更加注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)不同區(qū)域、不同功能的設(shè)施，在景觀設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有不同需要，要做到因地制宜，精心設(shè)計(jì)，將每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)做精做細(xì)，做出我們自己的風(fēng)格與品牌，以全方位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得業(yè)主的信任，贏得更多市場(chǎng)份額。
（三）樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)思想，使員工時(shí)刻牢記市場(chǎng)與我們每位員工息息相關(guān)。這包含兩層含義：一是每位員工時(shí)刻都要有經(jīng)營(yíng)的思想意識(shí)，積極參與經(jīng)營(yíng)；二是使員工認(rèn)識(shí)到即便身處在不同崗位也都是在為公司整體經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)，要在各自工作崗位上盡職盡責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)工作做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）高度重視招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)不出現(xiàn)失誤。去年在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，由于幾個(gè)部門在制作標(biāo)書(shū)時(shí)出現(xiàn)明顯失誤，對(duì)其在中層會(huì)議上進(jìn)行了批評(píng)并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了一定的經(jīng)濟(jì)處罰。在這里要強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)處罰并不是我們的最終目的，而是要讓大家記住曾經(jīng)的教訓(xùn)，真正重視招投標(biāo)工作，避免在今后招投標(biāo)工作中再出現(xiàn)失誤。
（五）排除一切困難，全面進(jìn)入軌道、建筑等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，爭(zhēng)取進(jìn)入項(xiàng)目管理、橋梁檢測(cè)等新型市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)于地鐵市場(chǎng)，今年前景不錯(cuò)，一定要全面進(jìn)入，這里的全面進(jìn)入指的是有所創(chuàng)收，軌道所三年優(yōu)惠政策去年期滿，今年要實(shí)現(xiàn)自給自足。
二、關(guān)于“責(zé)任”。高總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，責(zé)任是一種對(duì)價(jià)值的堅(jiān)守，一種對(duì)信念的執(zhí)著，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要有恪守責(zé)任的精神，一位員工要取得工作成績(jī)，在工作上就一定具有高度責(zé)任心、肯負(fù)責(zé)任的精神。但在我們工作實(shí)際中，很多人往往把失敗歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤、領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，但是我認(rèn)為大多數(shù)時(shí)候往往政策、決策不是主要原因，導(dǎo)致失敗的根本原因是責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)再正確的決策都無(wú)法發(fā)揮，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)再好的文件也是一紙空文，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)再理想的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，落實(shí)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵流程，承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)每位員工最重要的使命。我們?cè)O(shè)計(jì)院每位員工都有自己的特長(zhǎng)，我們不缺有能力的人，缺的是有責(zé)任心的人，尤其缺的是既有能力又有責(zé)任心的人，很多情況下責(zé)任是勝于能力的，如果只說(shuō)不做反而會(huì)誤事。作為企業(yè)來(lái)講，員工的責(zé)任心就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于“責(zé)任”我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：
（一）構(gòu)筑“責(zé)、權(quán)、利”三位一體的責(zé)任系統(tǒng)。責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都要統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者主體，責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)享有應(yīng)有的權(quán)利、獲得相應(yīng)的利益。今年，公司所有政策、規(guī)章制度都要圍繞這一原則進(jìn)行修訂，克服有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的“責(zé)、權(quán)、利”脫節(jié)狀態(tài)。
（二）從自己做起，做一名勇于承擔(dān)責(zé)任的典范。無(wú)論處于什么崗位都不應(yīng)輕視自己的工作，有的員工在工作中推三阻四，尋找各種借口為自己開(kāi)脫，這都是沒(méi)有責(zé)任的表現(xiàn)。我們每位員工都要對(duì)照檢查自己，只有大家同心協(xié)力、共同承擔(dān)責(zé)任，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）常懷感恩之心，讓承擔(dān)責(zé)任成為一種自覺(jué)行為。公司為員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境、提供了施展才華的平臺(tái)，員工個(gè)人也通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)了自己的工作理想與人生價(jià)值，因此無(wú)論是對(duì)公司、部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事還是對(duì)親人都要常懷感恩之心。但據(jù)我所知，設(shè)計(jì)院有這樣一批人，整天抱怨工作、抱怨他人，卻從來(lái)不檢討實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值還缺失什么，我認(rèn)為抱怨不如實(shí)干，因?yàn)樵趯?shí)干每一項(xiàng)工作的過(guò)程中都伴隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，都伴隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，但有些員工卻不明白這個(gè)道理。
（四）充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的模范帶頭作用，把培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)作為今年一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，永遠(yuǎn)不要把個(gè)人利益置于企業(yè)利益之上，要把公司當(dāng)作一個(gè)大家庭去維護(hù)、去奉獻(xiàn)、去擔(dān)當(dāng)。
三、關(guān)于“使命”。2013年是公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第三年，也是關(guān)鍵性一年，因此今年與各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目標(biāo)要求會(huì)更高、更嚴(yán)，這樣才能確保高效完成規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)。關(guān)于做好今年工作，高總經(jīng)理講了以下五點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，務(wù)必使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成和超額完成。主要強(qiáng)調(diào)我們的干部一定要撲下身子、放下架子、多動(dòng)腦子、真抓實(shí)干，要切實(shí)轉(zhuǎn)變有些干部好大喜功、驕傲自滿、作風(fēng)漂浮、只說(shuō)不做的工作狀態(tài)。
（二）重視質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新，務(wù)必使品牌戰(zhàn)略取得實(shí)效。質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這樣的口號(hào)我們喊了很多年，但實(shí)際與期望值仍差很遠(yuǎn)。我們的各位總工、技術(shù)骨干應(yīng)自我檢討，對(duì)創(chuàng)新引起足夠重視，只有堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，才能逐步實(shí)現(xiàn)我們的品牌目標(biāo)。
（三）健全制度，狠抓管理，務(wù)必打造一支力行盡職、雷厲風(fēng)行、勇于探索、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。今年要在健全制度、制度落實(shí)上下功夫，健全制度要圍繞“責(zé)、權(quán)、利”三位一體原則，尤其是涉及員工切身利益的制度要率先進(jìn)行。抓管理就是抓落實(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始管理要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，職能管理部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽管理，秉公執(zhí)法，對(duì)不負(fù)責(zé)任的職能部門年底要嚴(yán)格考核。
（四）弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)，務(wù)必營(yíng)造人人想干事、人人能干事、人人能干好事的工作氛圍。正氣對(duì)干事創(chuàng)業(yè)非常重要，一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有股正氣，并且這股正氣勢(shì)不可擋，才能有向前的沖勁，才能激發(fā)前進(jìn)的力量。
（五）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，務(wù)必使目標(biāo)考核成為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要手段。去年是公司嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)考核的第一年，考核中難免有不細(xì)致、不到位的地方，但總體來(lái)說(shuō)是成功的。今年從最初目標(biāo)責(zé)任制定上，就要考慮到年底的考核，能細(xì)化的目標(biāo)要細(xì)化，能量化的要量化，能具體的絕不能含糊其辭；對(duì)考核細(xì)則也要進(jìn)行更深入、更細(xì)化的修訂，加大獎(jiǎng)懲力度，為考核提供充分依據(jù)，特別要強(qiáng)調(diào)在業(yè)主投訴這方面，如確因我們自身原因造成，一定要依據(jù)嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)部門扣分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇的情況將加倍扣分；如投訴對(duì)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成一定影響，不排除將其評(píng)為不合格。這些措施的目的就是要使大家將目標(biāo)考核真正重視起來(lái)，使其成為推動(dòng)公司整體工作的重要手段。
高總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，2013年工作任務(wù)繁重，希望全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
